劉強東：B2C投10億才進門檻

　　京東商(shāng)城董事局主席劉強東近日在接受采訪時表示，要成爲國内領先的電(diàn)子商(shāng)務企業，沒有10億元投入和10年的積累，是難以從競争中(zhōng)勝出的。

　　劉強東認爲，電(diàn)子商(shāng)務尤其是B2C絕對不是一(yī)夜暴富的神話(huà)故事，背後需要企業具備發展沉澱，能夠準确把脈産業鏈上下(xià)遊用戶的需要。“B2C的投入每年都會成倍增加，員(yuán)工(gōng)數量翻倍，庫房面積翻番，信息系統及物(wù)流系統的巨額投入等等。”

　　京東商(shāng)城成立于1998年，2004年正式步入電(diàn)子商(shāng)務行業，連續5年平均增長率超過200%，2009年銷售額将超過40億元，計劃2010年達到100億元。

　　在競争激烈的電(diàn)子商(shāng)務領域，不斷地降低成本、提升運營效率是各家公司的核心競争力，而這往往意味着對技術的充分(fēn)應用和巨額的投資(zī)。亞馬遜創建于1994年，用了超過10年的時間建倉儲、物(wù)流豐富産品線，完善服務器、數據庫架構，其總投資(zī)可能超過20億美元。

　　而在劉強東看來，亞馬遜的發展曆程是電(diàn)子商(shāng)務企業的必經之路。今年以來，京東商(shāng)城加快了在後台系統投入的速度，2010年計劃在北(běi)京、上海和成都建造存儲面積超過10萬平方米的大(dà)型倉儲中(zhōng)心。改造後的物(wù)流系統，将能夠支撐150億至200億的銷售額。（）