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李彥宏:百度正在底層構建社會化平台

發表于:2011-06-14 00:00:00來源:網易科技報道人氣:2863

  網易科技訊 6月13日消息,百度公司CEO李彥宏日前在清華經管學院與即将畢業的商(shāng)學院MBA及大(dà)學生(shēng)交流,回顧了百度的創業和心路曆程,并回答了現場觀衆對于百度關于社會責任和業務規劃等的提問。

  李彥宏在演講中(zhōng)表示:百度的使命不是賺最多的錢,不是有最高的收入,不是成爲這個行業的第一(yī)名,而是讓人們最便捷的獲取信息,找到所求。

  李彥宏解釋了百度和谷歌對于“讓用戶便捷獲取信息”這一(yī)理解的不同。李彥宏說,谷歌一(yī)直講他們存在的理由就是讓用戶盡快地離(lí)開(kāi)Google這個網站,但百度從來沒有說過這個話(huà),“因爲我(wǒ)們覺得,大(dà)家在做的事情是要獲得媒體(tǐ)時間,所以才有貼吧、知(zhī)道這一(yī)系列的内容出來”。

  李彥宏同時談到,百度正在底層構建一(yī)個通行的社會化平台。“用戶到了百度之後,在任何一(yī)個産品,任何一(yī)個應用之間自由切換,未來會有更多的媒體(tǐ)時間花在百度上,同時也使得用戶能夠更加便捷獲取信息和掌握所求”。

  李彥宏同時認爲,未來的操作系統會越來越不重要,重要的将是構建在操作系統上的這套服務很重要。

  以下(xià)爲李彥宏演講實錄:

  李彥宏:我(wǒ)是上次來清華經管學院講過一(yī)次,不過那是七年前的事情,今天看到在座的同學比那個時候的同學還要年輕,而我(wǒ)們已經老了七歲。

  七年前,百度還沒有上市,今天百度已經市值400多億美金。2005年百度上市創造了美國資(zī)本市場的一(yī)個記錄:一(yī)個外(wài)國公司股票(piào)當天漲幅350%多,這在以前是從來沒有過的。

  去(qù)年8月5号上市五周年時,我(wǒ)們做了一(yī)個小(xiǎo)的慶祝:納斯達克專門爲一(yī)家公司做遠程開(kāi)市,就是在百度大(dà)樓裏敲響了大(dà)鍾。現場有一(yī)個美國老人,大(dà)概七八十歲了,叫鮑勃蒂姆,他其中(zhōng)講到一(yī)句話(huà),百度上市五年爲股東創造了很大(dà)價值,股票(piào)五年漲了30多倍,收入漲了幾十倍。但是他說,唯一(yī)一(yī)個我(wǒ)見到比百度成長更快的人是李彥宏本人。

  這麽多年一(yī)直堅持做同樣一(yī)件事情,并且能夠跟着公司不斷的成長,到底最主要的原因在哪裏?最根本的原因,還是自己心目中(zhōng)的理想。前段時間有一(yī)本講百度的書(shū)叫做《人生(shēng)可以走直線》,從A點到B點,如果我(wǒ)在A點,B點是我(wǒ)的目标,從A到B點,我(wǒ)可以找一(yī)條直線過去(qù),那麽怎樣達到走直線的狀态,很多事情說起來容易。

  我(wǒ)問很多人,包括問在座的同學,你将來想做什麽,可能很多人能夠說出來,我(wǒ)想做什麽,成就什麽樣的事業,是能夠說出來的,但是從現在的狀态到最後實現理想,這個過程當中(zhōng),可能會發生(shēng)各種各樣的變化,市場會在變,想法有可能會在變,就是說可能現在的狀态跟你想要達到的狀态,差距很大(dà),是不是有信心,當你遇到大(dà)的困難的時候,當你有很強大(dà)阻力或者強大(dà)敵人、競争對手的時候,是否還會堅持,當你有很多誘惑的時候,是否會改變自己的想法,這些因素在人生(shēng)成長過程中(zhōng),每個人都會遇到。

  1999年10月1号,我(wǒ)作爲一(yī)個留學代表參加五十周年的大(dà)慶,我(wǒ)跟矽谷博士企業家代表團回國,我(wǒ)不是博士,也不知(zhī)道怎麽選上我(wǒ)了。這個團主要見的都是一(yī)些各地的政府官員(yuán),省委書(shū)記、省長、副省長,很多其他代表團的成員(yuán)都非常的活躍,每一(yī)次看到領導就趕緊搶機會說話(huà),不停的在宣傳想做什麽。我(wǒ)覺得政府官員(yuán)跟我(wǒ)想做的事情關系不是很大(dà),我(wǒ)就不太愛說話(huà),助理很難受,他說李先生(shēng),你看人家都那麽積極的跟領導套近乎,你老不說話(huà),怎麽能做成事。但是我(wǒ)覺得,其實在我(wǒ)心目當中(zhōng),那個時候我(wǒ)基本上已經想好了,我(wǒ)就是要回來,就是要做互聯網。我(wǒ)擅長的東西就是搜索技術,中(zhōng)國的搜索技術已經到了一(yī)個需要有突破的時候。我(wǒ)那時就在A,B已經想清楚了。

  當時很多人沒有注意到有李彥宏這個人,或者覺得這個人就不行,因爲不怎麽說話(huà)。事實上後來的過程中(zhōng),我(wǒ)覺得肯定證明這些人是不對的。當然,想好自己要做什麽,下(xià)一(yī)步就是一(yī)步步地實現,把自己想象當中(zhōng)的内容做出來。好在我(wǒ)是一(yī)個工(gōng)程師出身,所以一(yī)步步做事情,是我(wǒ)比較擅長的。1999年聖誕節我(wǒ)從美國矽谷飛回來了,這個時間很巧合,1991年聖誕節我(wǒ)平生(shēng)第一(yī)次坐飛機從北(běi)京飛到了美國加州,1999年聖誕節那一(yī)天,我(wǒ)坐着飛機從美國加州又(yòu)飛回了北(běi)京。

  那個時候大(dà)家還小(xiǎo),那是美國互聯網泡沫最厲害的時候,非常瘋狂,也傳染到了中(zhōng)國。   

  百度從那個時候開(kāi)始做,我(wǒ)們也很幸運,拿到了第一(yī)筆錢,就是我(wǒ)開(kāi)始跟大(dà)家講的那位老人家,給了我(wǒ)們一(yī)筆錢,1999年12月份從他們手上接過10萬美元的支票(piào),第一(yī)次是120萬美元,因爲那個時候沒有做完流程,或者沒有簽合同,就是先借給10萬美元,就回去(qù)做了,我(wǒ)就回北(běi)京來了。

  從此大(dà)概有兩個月的時間,我(wǒ)再也沒有跟投資(zī)人聯系過,他們心目當中(zhōng)覺得這家夥沒準跑了,再也沒有消息了。後來等到我(wǒ)們把程序走完,公司基本上建起來,這個老人很高興,正好來中(zhōng)國,就到了百度辦公室,那個時候我(wǒ)們在租了兩個很簡陋的辦公室,他進門,覺得真有這樣的公司,真有人在工(gōng)作,一(yī)進去(qù)就敲桌子,這是真的嗎(ma)?那個時候還是很瘋狂,瘋狂在哪裏?很多人很容易拿到很多的錢,我(wǒ)們當時的120萬美元不算很多錢,拿到錢就開(kāi)始燒,也有很多人燒死了。

  燒錢我(wǒ)們也很有壓力,那個時候公司很小(xiǎo),成長很快,每個員(yuán)工(gōng)長本事都很快,所以我(wǒ)們說,我(wǒ)們員(yuán)工(gōng)六個月漲一(yī)次薪水,後來我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)就跟我(wǒ)說,我(wǒ)們漲薪是不是太慢(màn)了,人家的公司一(yī)個季度漲一(yī)次薪水,我(wǒ)覺得六個月漲一(yī)次已經挺快了,得悠着點花,我(wǒ)還給了大(dà)家股票(piào),股票(piào)期權,說人家也給,人家不僅僅給員(yuán)工(gōng)期權股票(piào),員(yuán)工(gōng)的朋友也給,我(wǒ)想着,這個事兒也不能幹,長期來講,是不靠譜的。這些做法跟心目當中(zhōng)的B,沒有直接的聯系,但是中(zhōng)間會有各種各樣的幹擾。所以要排除幹擾,我(wǒ)就跟大(dà)家講,我(wǒ)們到底要幹什麽,未來在哪裏,的确我(wǒ)們也做得很快,很快出了第一(yī)款産品,簽了一(yī)些客戶,當時很大(dà)的網站都在用百度的搜索,那個時候百度不是面向終端網的網站,是給其他網站提供技術支持.

  我(wǒ)們簽下(xià)來第一(yī)家門戶網站的時候,當時還在保密,即使家人也不說。有一(yī)個很核心的工(gōng)程師,慶祝時把男朋友也帶來了,她的男朋友就很好奇,到底跟誰簽約了?這個女工(gōng)程師就說不能告訴你,說出來吓死你,叫做Chinaren,那時候是一(yī)個很有名的互聯網公司。我(wǒ)們就是在這樣的狀态中(zhōng),不斷的做,也很興奮。

  2001年3月,互聯網泡沫破裂,一(yī)家家公司開(kāi)始倒閉,融資(zī)形勢越來越對我(wǒ)們不利。我(wǒ)們第一(yī)筆錢隻融了100多萬美元,當然我(wǒ)沒有把錢花完,留了一(yī)半,半年以後又(yòu)開(kāi)始融資(zī),那個時候融資(zī)就很難了,因爲市場不好。我(wǒ)們經過努力,在2000年9月初拿到了第二筆風險投資(zī)1000萬美金,(這筆錢)一(yī)直到2005年百度上市都沒有花完。

  拿到錢後大(dà)家也非常高興,簽了合同,都不敢跟員(yuán)工(gōng)說,就怕投資(zī)人反悔,最後不給你錢也沒有辦法。一(yī)直到9月初的某一(yī)天,我(wǒ)從銀行那裏得到電(diàn)話(huà),1000萬美金到帳了,我(wǒ)才去(qù)召開(kāi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)大(dà)會,所謂全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)大(dà)會,加上前台、兼職就二十來個人,在會議室中(zhōng)跟大(dà)家宣布這樣的消息。

  但是沒過幾天又(yòu)有一(yī)個事情發生(shēng)了,一(yī)個很核心的工(gōng)程師突然跑來跟我(wǒ)說,有一(yī)個消息你知(zhī)道嗎(ma)?Google的中(zhōng)文版發布了,我(wǒ)說我(wǒ)知(zhī)道,剛剛看過,他說你看了什麽感覺,我(wǒ)說不錯,速度非常快,相關性能很好,我(wǒ)當時看了是覺得不錯,但是并沒有馬上跟我(wǒ)們當時的狀态聯系起來。但是我(wǒ)們工(gōng)程師馬上産生(shēng)一(yī)種自卑感,就說Google是矽谷最優秀的工(gōng)程師做技術,而且規模比我(wǒ)們大(dà)很多,百度加上兼職、前台各種各樣的人才二十來人,怎麽可能跟他們競争?有這麽強大(dà)的競争對手,我(wǒ)們怎麽辦?當時軍心有點不穩。

  又(yòu)過了一(yī)年多的時間,雙方一(yī)直在競争,我(wǒ)們也飛速的提升技術,Google的技術也在快速的提升,從2000年到2006、2007年,這是Google在互聯網的黃金時代,2000到2004年它在國内受關注程度并不是很高,但我(wǒ)們都是同行,非常關注,每一(yī)件事情出來,都感到很大(dà)的壓力。如果我(wǒ)們再這樣僵持下(xià)去(qù)的話(huà),對百度會産生(shēng)不利的影響,所以到2002年初,我(wǒ)就決定從CEO位置下(xià)來做一(yī)個項目的經理,内部項目的“閃電(diàn)計劃”,這個計劃就是要快速的提升百度的中(zhōng)文搜索的質量,超越Google。

  那時内部懷疑聲音也很多,他們老覺得我(wǒ)們人太少了,經驗又(yòu)不足。而美國真正熱的互聯網公司會招到有經驗的人,我(wǒ)們怎麽可能能打赢這一(yī)仗?這種懷疑态度非常具有傳染性,所以我(wǒ)就回到了一(yī)個項目經理的位置,在中(zhōng)國強的地方在哪裏,百度強的地方在哪裏,我(wǒ)們能不能用我(wǒ)們強的地方攻Google弱的地方,即使在某些方面比我(wǒ)們強也沒有關系,就是綜合下(xià)來,用戶可能還選擇百度,那麽我(wǒ)們就開(kāi)始找。

  找到第一(yī)點:中(zhōng)國互聯網跟美國互聯網有一(yī)個很大(dà)的不同,就在于當時互聯網網上内容量增長非常快,我(wǒ)們當時估計大(dà)概一(yī)年内容網頁數目會增長3倍,但是全球範圍看網頁速度增長是50%。在美國互聯網公司看來,全球互聯網信息每年漲50%,所以索引信息量每年漲50%就可以了,但是對于中(zhōng)國來說,我(wǒ)們的服務器在本地,我(wǒ)們可以抓到更多中(zhōng)文信息,這也是技術要求沒有那麽強,起碼我(wǒ)們能做出來,那段時間,我(wǒ)們的索引量每年是漲200%,我(wǒ)們的競争對手每年漲50%,這個時候逐漸給我(wǒ)們用戶一(yī)個心理暗示或者一(yī)個印象:有很多東西在别的地方找不到,但是在百度可以找到。這是我(wǒ)們找到的一(yī)個優勢。

  我(wǒ)們還找到第二點:雖然中(zhōng)文互聯網内容漲的速度很快,但是總體(tǐ)量還是非常少,很多東西在互聯網上找不到。是我(wǒ)們技術不行,是Google技術不行嗎(ma)?不是。因爲網上就沒有内容,就是技術再好也沒有用,2003年我(wǒ)們推出一(yī)個産品叫貼吧,就是用來緩解這個問題的,當用戶來到百度輸一(yī)個關鍵詞,找不到内容的時候,自己可以進入一(yī)個讨論區,進入一(yī)個吧跟興趣相同或者類似的人進行讨論,大(dà)家相互交換信息,而這些信息被永久的保存在了百度的服務器上,這些内容極大(dà)的豐富了中(zhōng)文互聯網的内容

文章整理: 世紀雲圖  /

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