樂視網将啓動組織架構調整：消滅山頭主義

樂視網CEO賈躍亭在近日的公司内部會議上表示，樂視生(shēng)态的成敗關乎樂視生(shēng)死，爲此樂視将進行組織結構調整，建立兩套并行的組織架構，包括管理型組織架構和項目型組織架構。

從管理型組織架構看，賈躍亭提出扁平化和交叉管理。扁平化即盡量減少彙報層級，讓決策路徑更短，提高效率；交叉管理，意味着員(yuán)工(gōng)要面對多個領導，工(gōng)作的職責也不再是隻有一(yī)條業務線，使得業務間因爲彙報關系而形成的隐形壁壘被打破，讓協同更加容易。

項目型組織架構指的是做到網格化和結果導向。網格化意爲打破層級，模糊上下(xià)級界限，使得員(yuán)工(gōng)在組織體(tǐ)系中(zhōng)，快速尋找到需要支持和協同的人員(yuán)，進行高效運作，并賦予基層員(yuán)工(gōng)權力，推動各項目的協同能力。

關于樂視啓動組織架構調整的原因，賈躍亭表示，樂視生(shēng)态的各個環節“一(yī)榮俱榮，一(yī)損俱損”，如果任何一(yī)個環節斷裂，都有可能導緻生(shēng)态的坍塌——如果雲平台出現問題，就無法将内容傳輸給電(diàn)視用戶；如果産能和物(wù)流跟不上、内容以及多屏運營體(tǐ)驗無法滿足用戶需求，也無法滿足用戶的各方面需求。

賈躍亭認爲，過去(qù)雖然樂視在做垂直生(shēng)态型的業務，但組織結構卻是專業化分(fēn)工(gōng)的，從操作層面不具備可行性，還催生(shēng)山頭主義、辦公室政治、部門牆等現象，需要進行組織變革，打造與生(shēng)态型業務相匹配的生(shēng)态型組織，雖然難度不言而喻，但如果不變革，就無法支撐樂視接下(xià)來的發展。